第十屆高屏南傑出經理人暨第八屆特殊貢獻獎新聞稿

第十屆高屏南地區傑出經理人暨第八屆特殊貢獻獎頒獎典禮

【新聞稿】

南台灣傑出經理人年度盛會

即將在高雄國賓飯店登場！

高雄、屏東、臺南地區為國內國營企業及重工業主要聚集之地，近年來隨著科學園區、特色工業區及中小企業之設立，更逐步提升與強化高屏南地區整體產業競爭實力。此次由五個單位，分別為高雄市產業發展協會、高雄都會發展文教基金會、高雄市企業經理協進會、高雄市跨世紀跨業合作交流協會、高雄市文創產業設計聯盟學會共同舉辦第十屆高屏南傑出經理人暨第八屆特殊貢獻獎頒獎典禮，不僅對企業成功經理人士表示肯定，更將高屏南地區之優秀企業經營實力與經驗廣為分享，此外也表揚對地區有特殊貢獻之義大醫院杜元坤院長。

此次頒獎典禮將於11月22日(星期五)晚上六點在高雄國賓大飯店二樓國際會議廳舉行，主辦單位用心規劃每年一個主題，去年以『共創共生』為概念軸心，希望期勉企業經理人能從競爭到學會共創雙贏局面，以創造彼此共生的社會。主辦單位今年則提出『上德若谷』主題為精神指標！老子有曰：『上德若谷』，比喻蘊含深意奧義，最高尚的道德如川谷，上仗大山之氣象，下湧潺潺之流水，兼具剛與柔、重與輕之兩脈，故而有川谷，才有山水，才有天下，才有情操與襟懷。

觀諸國內食品安全衛生造成民眾恐慌及企業主為了賺錢不擇手段之缺乏道德良知現象，我們選出之傑出經理人在查核訪視過程中，就特別重視企業誠信及經營道德，也大聲疾呼企業在一昧追求利潤過程，也要善盡企業社會責任，包括要合理繳稅、照顧員工、誠信經營、回饋社會，如此才是傑出典範及引導社會發展的正向力量，也才能提昇企業形象及贏得社會大眾的信賴。另外在辦理傑出經理人選拔及推薦接觸過程也發現，高屏南企業主經常是默默耕耘、努力付出，並在其工作崗位作好應盡責任，協助企業渡過困難與挑戰，提高企業競爭力的隱形冠軍，每一個企業也都有一個值得敘述的故事，不僅潛力十足，獲利表現也不錯，宛如隱於市之虛懷若谷精神，不擅招搖及大肆行銷宣傳，好比山谷之深，深不見底的「上德若谷」意境，因此許多高屏南企業真是有待挖掘及提攜，一旦被激勵出來，其表現及爆發力其實是相當可觀的，因此經由傑出經理人之選拔得獎，也是對其表現及形象提昇的最佳推手。

今年共頒發十八個傑出經理人與二個貢獻獎項：

第八屆高屏南特殊貢獻獎得主為義大醫院杜元坤院長；而品牌創新貢獻獎為旗津窯文化藝術有限公司沈亨榮藝術總監。

第十屆高屏南傑出經理人得主分別為總經理類:順發電腦股份有限公司吳錦昌總經理、華淵鑑價股份有限公司陳聯興總經理；企劃經理類:舊振南食品有限公司黃淑瑩經理、格珺生活事業有限公司楊宗保總經理;行銷經理類:堡元餐廳有限公司王啟民總經理、床的世界(股)公司高雄分公司潘千金經理；生產經理類:理成工業股份有限公司徐善言副總經理、台灣集廣科技商社黃文龍負責人; 財務經理類: 永豐證券股份有限公司陳紹崇資深協理、科妍生物科技股份有限公司郭如玲財務協理; 研發經理類:亞瓦特科技有限公司王俊發總經理、清展科技股份有限公司周國忠總經理；資訊經理類:大昌關係企業機構邱莉雯事業群負責人、沛華實業股份有限公司林信宏經理;人資經理類:寒軒國際大飯店李鳳英總監、群毅國際管理顧問有限公司林登雄執行長; 文創經理類:馬玉山食品工業股份有限公司蔡文智執行總監、TED×Taipei許毓仁創辦人等，每個企業經理人在其專業領域皆有相當不錯的表現，也獲致初審、複審及決審委員一致的肯定與認同，期許在五個單位共同努力下，已經走過了十屆表揚，希望未來能引燃更多企業主的熱情參與，也為高屏南地區的經理人找尋出更多正向事蹟，以作為企業努力追求的典範。

附件(得獎名單一覽表):

1	特殊貢獻獎	杜元坤	義大醫院	院長
2	品牌創新貢獻獎	沈亨榮	旗津窯文化藝術有限公司藝術總監。	藝術總監。

類  別		姓 名	服 務 單 位	職 稱
1	總經理	吳錦昌	順發電腦股份有限公司	總經理
2	總經理	陳聯興	華淵鑑價股份有限公司	總經理
3	企劃經理	黃淑瑩	舊振南食品有限公司	經理
4	企劃經理	楊宗保	格珺生活事業有限公司	總經理
5	行銷經理	王啟民	堡元餐廳有限公司	總經理
6	行銷經理	潘千金	床的世界(股)公司高雄分公司	經理
7	生產經理	徐善言	理成工業股份有限公司	副總經理
8	生產經理	黃文龍	台灣集廣科技商社	負責人
9	財務經理	陳紹崇	永豐證券股份有限公司	資深協理
10	財務經理	郭如玲	科妍生物科技股份有限公司	財務協理
11	研發經理	王俊發	亞瓦特科技有限公司	總經理
12	研發經理	周國忠	清展科技股份有限公司	總經理
13	資訊經理	邱莉雯	大昌關係企業機構	事業群負責人
14	資訊經理	林信宏	沛華實業股份有限公司	經理
15	人資經理	李鳳英	寒軒國際大飯店	總監
16	人資經理	林登雄	群毅國際管理顧問有限公司	執行長
17	文創經理	蔡文智	馬玉山食品工業股份有限公司	執行總監
18	文創經理	許毓仁	TED×Taipei	創辦人

【活動訊息】高雄市文創設計聯盟學會KCDA於3/16舉辦春風晚宴

KCDA將於2013年3月16日 (六) 晚上舉辦一年一度的會員大會及春風晚宴，邀請您一同感受文創聯盟2013年高雄春風之夜！

時間：5：30－6：30  (會員大會) ； 6：30－9：00  (春風晚宴)。

地點：鼓波洋樓  (高雄市鼓山區濱海二路12號)。

KCDA會務中心  TEL：07-3851388 

春暖花開之際，KCDA邁向了第二個年頭，

在成功的與國際組織TED的連結，而創造TED X Kaohsiung，

更每一次主題性的活動，在在傳遞著KCDA所要創造的價值與連結。

在這新年度裡的第一場活動，更是在省思與期待中找到新思維。

我們選擇了即將熄燈的老房子餐廳「鼓波洋樓」

在承載這場活動過後，它將走入歷史，

藉此機會去尋找一份回憶以及覺醒的深層意義。

不管時空的如何物換星移，

就在天‧時‧地‧利‧人和中體驗及感受最美好的回憶。

邀請台灣最具知名國標舞蹈老師、旅法音樂家，帶領大家穿越空間、時間， 串聯著

下一站‧幸福。

微微春風串鼓波，

舞宴樂音入洋樓 邀請您 ……

 

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第八屆高屏地區傑出經理人暨第六屆特殊貢獻獎頒獎典禮－活動照片

第八屆高屏地區傑出經理人暨

第六屆特殊貢獻獎頒獎典禮　活動照片

經理人特刊：嘉鴻遊艇集團執行長呂佳揚：用「集團化」催生亞洲遊艇王

• 第六屆傑出總經理獎：嘉鴻遊艇集團 執行長 呂佳揚

嘉鴻遊艇集團執行長呂佳揚：用「集團化」催生亞洲遊艇王

秋日午後，高港造船的旗津試水碼頭邊，停著5艘剛完工的簇新遊艇。一旁近十層樓高的船廠裡，還有4艘超過80呎的豪華遊艇正在趕工。

「Beautiful！Very Beautiful！」一位來自美國的買家，站在一艘長120英尺、造價超過6億台幣的豪華遊艇前，不住地讚嘆；在一旁以流利英文解說的嘉鴻集團執行長呂佳陽，也露出自豪神色。

高港造船隸屬嘉鴻遊艇集團，專司建造105英尺以上的超級豪華遊艇。集團家族中，還有負責中型遊艇的嘉鴻遊艇、小型遊艇的鴻洋遊艇、造船材料的先進複材、開發模具的CNC、生產系統家具的Q&E、聯合交船中心及美國東岸的銷售公司HYI。

在台灣，嘉鴻是第一家以集團化方式生產遊艇的公司。呂佳揚拉起的這條遊艇供應產銷鏈，將集團推上亞洲最大、全球第六大造船廠的寶座。2008年營業額甚至較前年成長38.1%，達到37.6億元，占台灣遊艇出口產值的三分之一強。「遊艇業的成功，是真正的台灣奇蹟，因為全世界沒有任何產品完全沒有國內訂單，全數只靠外銷！」呂佳揚自豪地說。

分進以求專業，合擊以求禦敵

然而，這個創新的做法，念頭源自於2000年遇上的一次生產瓶頸。

「先預想『5年或10年後的世界會是什麼樣貌？』再回推『現在的做法能否銜接上？』最後再思考，『如果沒能接上，那現在該做什麼？』」呂佳揚說，他每年都會如此思索公司的未來。當時，他希望嘉鴻能在5年後，在世界造船業上占有一席之地；但他也警覺到成長「大家都工作得這麼累，為什麼產量卻再也無法擴大？」

原來，造一艘遊艇，就像在海上蓋一棟迷你豪宅，費時至少一、兩年。台灣多數船廠商，都是一個船廠包辦所有生產流程及上下游整合，從船殼原料生產、成形，甚至內部裝潢等，共牽涉十多個工種。製造過程中，客戶甚至會要求將自己買來的裝飾品或家具，裝在船上。因為生產過程繁複，需要非常大的管理能量，一旦過多訂單湧入，就只能放棄接單。這使得台灣船廠無法大量生產，始終停留在「小而美」的規模。

除了流程，人員溝通則是另一個挑戰。造船廠裡有各種專業背景、教育程度迥異的員工；廠長就像一項總專案負責人，要讓一個國小沒畢業、但手藝高超的木工師父，和一個碩士高考及格的造船技師和諧地共事、在規定時間內達成目標。這個過程，一年要重覆50次（嘉鴻一年約生產50艘遊艇）。

看清了資源的限制，呂佳揚決定進行組織改造，在2000～2006年間，將材料、模具、裝潢這3個重要部門，分別獨立成3家公司，再把生產小尺寸遊艇部門獨立成鴻洋遊艇。「我的中心思想是『分進合擊』，」他分析，「分進」是專業分工，分頭進步；「合擊」則是用集團力量談判採購和代理，擊退對手。

用耀眼績效，化解各方質疑

一開始，股東和高階經理人都認為將公司「集團化」毫無必要。股東覺得，只要多請一些人、多蓋一個廠房，就可以解決問題；主管則抱怨，原本一個廠長可以管300名員工，現在有100人被分割出去，有權力被削弱的威脅。

但呂佳揚認為，問題癥結不在「規模太小」，而是「規模太大」。「一個主管帶300個員工，是管理最佳化的極限，」他解釋，組織若超過這個規模，溝通成本會提高，工作效率會降低，投入和產出就難以成正比。這個問題，將嚴重拖慢嘉鴻擠進世界遊艇業領先群的時程表。

他也告訴高階主管，切割部門目的在於，讓主管更能深耕自己的專業，無須在跨部門溝通協調上浪費過多心神。一開始，船廠雖然會減少100人，但公司同時也會再增聘100位專業船體組裝人員；新人和廠長的專業相同，管理起來也更得心應手。

「雖然是『傳產』，但也不該只用『眼睛看到才算數』的傳統管理方式，」由於一個細節的變更，可能牽涉好幾個工種，為確保部門獨立後訊息不脫鉤，鴻洋在2000年架起ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規畫）系統，整合跨公司、跨船廠的資訊，並將累積十多年成功經驗的管理系統，整套複製到剛成立的鴻洋遊艇，迅速將成立不到10年的鴻洋，扶植成台灣第二大遊艇公司。

集團化後3年，綜效開始逐漸發酵。2005年，嘉鴻集團的營業額為16億元；3年後翻漲超過一倍，成為37.6億元，以50艘遊艇的出口量，創下營收新高，較2007年成長38.1%。2009年更首次進入《天下》雜誌台灣1000大企業排名。

重視員工感受，洞悉客戶心理

1980年代，台灣遊艇業因台幣升值、美國課徵奢侈稅的雙重打擊，導致70%的船廠都無法生存，產業一夕萎縮。當時，嘉鴻遊艇緊急轉向歐洲市場，才逃過一劫。那一戰，讓呂佳揚頓時明白，「節省現在的開支，不如建立未來的能力。」

於是，當金融風暴來襲，嘉鴻遊艇業績減少近40%。基層出身的呂佳揚首先立即召開座談會，向所有員工宣布「絕不裁員」的政策，安定人心。第二步，他增加20%預算，將多餘人力投入綠能環保產品研發，涉足競爭對手不願投入或尚未進入的新系列船型，開發出全球第一艘太陽能遊艇。原本只生產玻璃纖維船殼的先進複材，也在跨入綠能產業後，為工研院提供碳纖維發電風車葉片。

拓誠管理顧問公司資深顧問許文彰，十多年前就開始參與嘉鴻的組織改造，他眼中的呂佳揚，非常重視員工的感受。每當公司導入新制度，呂佳揚一定親自向所有員工說明，爭取認同；二十多年來的卓越績效，也讓他深受股東信任。

大學造船系畢業後即進入嘉鴻遊艇的呂佳揚，30歲就當上廠長，破了業界紀錄。經常與世界頂尖的成功人士往來的經驗，讓這位年輕主管更透徹有錢客戶的心理。「這是一個people business，」讓呂佳揚印象最深刻的，是一位國外代理商曾提醒，「10個走進你辦公室的買主，9個都比你聰明。所以，做生意直接誠實就好，不要耍小聰明，因為你贏不了的！」

當天來訪的買主，是個有造船背景的科技公司創辦人。他在網路上搜尋、閱讀資料近半年，看中了經營者是同樣背景的嘉鴻遊艇，臨時決定飛來台灣看船。呂佳揚沒請客戶吃飯、也絕口不提價格，他直接帶對方參觀船廠，秀出船體設計圖討論技術。「贏得買主的尊敬很重要。當對方說什麼你都回『YES！』，他反而不一定會跟你買，」他解釋，有錢的客人不在意「價格」，但非常重視「價值」。

「以品牌創造價值」，正是呂佳揚現正的努力方向。儘管目前集團在亞洲打遍天下無敵手，但他自問，「中國多久後會跟上來？他如果抄襲我們，還賣得更便宜，該怎麼辦？」不陷入價格戰的唯一解答，就是「品牌」。下一個5年，嘉鴻期望藉著「Horizon」的名號，躋身世界前五大船廠之列。

嘉鴻遊艇集團執行長  呂佳揚

獲選為2009年100MVP經理人。

◎評審觀點／台灣大學EMBA執行長陳鴻基：台灣政府把許多資源都投注在高科技業，嘉鴻卻能在這個情況下崛起，並獲得很好的經營成績，展現了台灣中小企業的奮鬥精神。

引用: http://www.managertoday.com.tw/?p=6555&page=2