經理人特刊：鄭再興 樂在工作，享受生活

第一屆傑出總經理獎：雷科股份有限公司(集團) 董事長 鄭再興

2012年7月18日星期三

鄭再興 樂在工作，享受生活

圖說：雷科董事長以無比熱情投入工作，也隨時與身旁好友分享生活的美好。

■文：Wa-People／丁愉軒
■圖：Wa-People／編輯中心

雷科董事長鄭再興最為人稱道的，首先是他的熱情，對美食、好酒和友人的熱情。凡認識鄭董的人都知道，雷科公司除了生產自行研發的雷射設備之外，還有一個精巧的酒窖，打開來，溫度濕度調節得宜，層層疊疊沉睡著鄭再興從國外進口的各式紅酒，每一瓶酒都有自己一個位置，躺得剛剛好，那不是雷科新增轉投資事業，而是他個人的興趣。他愛美酒，於是自己建了一座酒窖，方便自己喝，更喜歡找三五好友一同品嚐。

好酒配美食，鄭再興從小也愛尋找各式美食。身為在地高雄人，從旗津港邊滿滿一桌新鮮海產，到小巷弄間神秘優雅的餐廳都能讓他引薦，還帶上自己從西班牙千里搬回來的橡樹子火腿、高級橄欖油、黑栗醋、麝香貓咖啡豆，配上精挑細選的一兩支好酒，全都大方拿出來招待客人，結局一定是賓主盡歡。

鄭再興開口，常常先從美食的話題開始：「我上次去一家法式餐廳，他的料理好好吃！」下一句定是：「下次你有空，我請你去吃。」拿出iPhone，有許多美食照片與人分享，讓人既親切，又心嚮往之。

這樣醉心美酒美食的人，卻也同樣的熱愛工作。雷科是上櫃公司，雖然設置發言人，鄭再興卻也不吝親自出面談公司的業績，對公司事務也時時事必躬親，一週好幾次搭高鐵來回台北及高雄，與客戶見面，不斷思考公司未來更多的可能性。

雷科以雷射技術起家，客戶集中在被動元件廠，但近年來，鄭再興也不斷尋找雷射更多的應用，從LED照明到雷射二維條碼，有機會的產業，他就去嘗試，一台iPhone和iPad就是他的行動辦公室。

雷科是鄭再興一手創立，與他自己一樣生長於高雄，1988年至今，已有24年的歷史。鄭再興從逢甲電子系畢業以後，進入飛利浦公司一待7年，一路做到工程部的經理，並且學習到雷射技術與跨國企業的眼光。他認為飛利浦的確是一個可以學習到很多東西的地方，也孕育了台灣的被動元件產業。創立雷科，鄭再興從被動元件設備與材料開始，逐漸走到今天的成績。

鄭再興說，他一直都很喜歡美食，只是年輕時，都把時間花在工作上，以前想說退休以後就可以做很多想做的事，但現在改變想法，不要等退休，興趣要及時，他讓自己每年去一個沒去過的地方。去年他到西班牙，深入當地人的酒莊，獲得一趟滿載而歸的旅行。到現在，他除了隨時隨地可以工作，也找很多事情給自己做，在高雄他參加港都會、兄弟會，又成為中山管理學院的第1任校友會會長，放假時再到台北與同好一起品酒……。

鄭再興的工作與社交生活行程滿滿的，卻從中展現出一種悠然自得的情調。鄭再興說：「我不想退休，我覺得工作很有樂趣，可能可以做到75歲喔。」

這一代年輕人已不再遵循過去任勞任怨的工作精神，而代工為主的產業也不再適合新的一代工作者，鄭再興給年輕人的建議是，把眼光放到整個世界，努力向外發展，不只是台灣，也不只是中國大陸，趁年輕有機會快點出國去，然後，「要會玩，也要認真工作。」

雷科成立24年，在櫃買市場待了10年，今年已經申請上市，顯示這家公司不但活力充沛，而且還有更多的可能性。

引用: http://www.wa-people.com/2012/07/blog-post_18.html

經理人特刊：【不斷運用資源】雷科公司董事長鄭再興

• 第一屆傑出總經理獎：雷科股份有限公司(集團) 董事長 鄭再興

【不斷運用資源】雷科公司董事長鄭再興

即使身為公司的大老闆，在企業快速成長的過程中，鄭再興還是不斷的努力學習，目前與妻子鄧順治一起在國立中山大學EMBA進修，吸收更專業的管理知識，並網羅不少優秀的人才進入公司。

雷科是由董事長鄭再興一手打造而成，一九八八年九月雷科成立之初，員工僅有三人，現在則有二二六人，資本額也從五百萬擴增到二○○四年七月的五億四仟伍佰萬，業績年年都有不錯的成長。一個不引人注目的公司，卻有如此大成就，背後的創業故事的確令人好奇。

四十八年次的鄭再興從大學畢業至今，只寫過一張履歷表，就是投到國際級的大公司飛利浦。當時他剛剛大學畢業，仍是一個懵懵懂懂的青年，懷抱對高科技產業的憧憬，進入了飛利浦擔任工程師。

飛利浦對於員工訓練的重視，使得鄭再興在飛利浦工作期間，受到上級主管的賞識與體恤，常派其去接任新產品的專案，並在各部門之間輪調，一路從維護工程師、製程工程師、生產部經理，二十六歲就當上工程部經理，並成為當時最年輕的主管。

在飛利浦八年時期，鄭再興從不同部門的升遷過程中，得到磨練，不僅學習到管理、財務的觀念，還培養了一身的好功夫，對於產業的發展前景也瞭若指掌，這套人員訓練模式更是影響了日後雷科人才養成的文化。而前飛利浦全球電子零組件事業群總裁羅益強也曾經帶領過鄭再興，羅益強的霸氣與工作態度也給了鄭再興另一種不同管理方式的啟發。

他在飛利浦學習到國際級企業對未來十年電子脈動的趨勢掌握，同時也發現了創業的先機，由於工作環境接觸到晶片電阻，了解到表面黏著元件是台灣電子產業未來的趨勢，他順勢抓住機會，將在飛利浦工作八年的儲蓄薪資五百萬元全部投入創業，成立了雷科。

鄭再興有著台灣中小企業主特有的靈活與彈性，隨著電子產業脈動不斷的調整自我腳步，讓雷科有今天的成就。雷科十六的歷史，可分為三個階段，一九八八年至一九九九年的草創時期、一九九九年至二○○一年的轉型階段，及二○○一年至二○○四年的茁壯穩固期。

創業成功的人，背後一定有幸福的家庭，當初鄭再興選擇在高雄創業，是因為要就近照顧父母，父母來自澎湖的鄭再興，孝順的鄭家四兄弟，即使結婚生子，一家人都還住在一起，可見全家感情深厚。「無心插柳，柳成蔭。」，台灣被動元件廠業大廠如華新、國巨等五年前紛紛往南移，讓他得了地利之便，跟客戶有了更密切的關係。

即使身為公司的大老闆，在企業快速成長的過程中，鄭再興還是不斷的努力學習，目前與妻子鄧順治一起在國立中山大學EMBA進修，吸收更專業的管理知識，並網羅不少優秀的人才進入公司，同時公司內部財務副總、大中華區總經理仍持續地在中山大學進修EMBA的課程。

此外，公司也為員工安排了英日文的語言課程，鼓勵員工在工作之餘仍能不斷地進修。由此可知，雷科對於員工on-job training的重視程度，希望藉由高階經理人與員工的共同學習，能夠為公司不停地注入新活力與新想法。在鄭再興的不斷努力下，雷科將會朝另一個新局面邁進。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＿ 撰文∕黃心柔＿

引用 : http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/upload/download_109_.htm

【高雄市產業發展協會 會訊 第二期】立法院江丙坤副院長──該做的時候，做對事情。

立法院江丙坤副院長──『該做的時候，做對事情。』

93年9月22日，由本會與高雄市企業經理協進會和高雄市國際工商經營研究社共同主辦的『第一屆高高屏地區傑出經理人』頒獎典禮，假高雄國賓大飯店樓外樓廳舉行。很榮幸邀請到立法院江副院長丙坤蒞會頒發當選證書,以下是江副院長的致辭內容。

經濟發展是我國生存之本，立足於世界之道。過去五十年來，經歷多次經濟危機，在民眾與政府的共同努力下，憑藉著專業穩健的財經政策度過難關，樹立發展典範，創造舉世稱羨的經濟奇蹟。惟近幾年來，不論是客觀的經濟數據或主觀的民調反映，皆共同呈現出最近幾年我國經濟表現不佳的事實。究其原因，除了世界經濟情勢的變化外，國內需求包括民間消費與企業投資的不振更是主要的問題所在。政府的支出規模雖然仍年有成長，但其中經濟發展支出與公共建設經費的編列皆反而相對減縮。由於國內外政經環境急遽變化，復以政策搖不定，導致我國經濟情勢持續惡化，景氣指標向下沉淪，痛苦指數向上攀升，民心浮動日甚一日，原本雄厚的經濟基礎，正在迅速空轉流失中。面對此一攸關國家前途的嚴肅課題，本不應有地域之分、黨派之別，不論在朝、在野，都應捐棄本位成見，攜手合作，速謀有效對策，共同為挽救快速沈淪的台灣經濟，奉獻心力。

由於財經決策涵蓋政治、社會和心理等各層面，財經政策之釐訂，必須把握時機，對症下藥，才能藥到病除，亦即「該做的時候，做對事情」足以讓危機變成轉機；但若「該做的時候，沒做事情」、「該做的時候，做錯事情」或「不該做的時候，做錯事情」將造成景氣衰退，讓全民遭殃。

▲ 立法院江丙坤副院長於『第一屆高高屏地區傑出經理人』頒獎典禮上致詞。

台灣經濟發展成功的秘訣，在於擁有堅強的施政團隊以及具備前瞻完整的施政理念和卓越信賴的施政能力，因而塑造了安定的政經環境、成功的實施土地改革、創造良好投資環境、營造創業精神與能力、培養勤勞高品質的人力資源，並秉持「該做的時候，做對事情」，適時提出循序漸進、對症下藥的財經政策。在八○年代中期，貿易出超擴大，至民國七十六年更高達一八七億美元，造成台幣升值，為減緩升值的壓力，當年央行大買三百億美元，雖然減緩台幣升值的壓力，但因外匯激增，貨幣供給大幅增 加，股市、房市狂飆，形成泡沫經濟，同時勞力密集產業開始外移。值此經濟失衡之際，政府除當機立斷於七十八年二月二十八日採行選擇性的信用管制措施之外，並開始推動一連串自由化、國際化措施，推動高科技產業發展，加速產業結構升級，繼續擴大生產與投資。

正由於政府因應得當，雖然自民國七十五年台幣開始升值起，勞力密集產業外移，到大陸的資金至少高達五百億美元，南向政策時，也有四百億美元投資到東南亞，連同其他地區資金外流逾千億美元，但都未造成台灣經濟的空洞化，這段期間失業率從未超過三％，出口貿易額從民國七十五年的三九九億美元躍升至民國八十九年的一、四八四億美元，累積出超達一、六五○億美元，此時資金雖有外移，但企業仍在台進行投資、繼續升級，所以出口成長將近三倍，亦即此段期間的資金外流並未造成產業空洞化，對外投資只是產業因應全球化的佈局。

另在一九九七年亞洲金融風暴時，政府採取穩定股市、振興房市、擴大內需、強化經濟體質等措施，使台灣得以安度潛在之經濟危機，持續經濟成長。上述事例足證當時政府「該做的時候，做對事情」，始能讓台灣化危機為轉機，並造就傲人的台灣經濟奇蹟。

每個企業家都在用心經營企業，用眼睛看、用耳朵聽，到國內外去考察，尋找企業永續生機，唯有政府所能提供的與企業家所要求的相符，始能留住企業家的心。因此，想留住企業，努力改善投資環境比管制企業出走更有效。

引用: http://kida0408.blogspot.tw/2008/01/blog-post_4838.html