2013年2月21日 星期四

經理人特刊:鄭再興 樂在工作,享受生活



第一屆傑出總經理獎:雷科股份有限公司(集團) 董事長 鄭再興

2012718日星期三
鄭再興 樂在工作,享受生活



圖說:雷科董事長以無比熱情投入工作,也隨時與身旁好友分享生活的美好。

文:Wa-People/丁愉軒
圖:Wa-People/編輯中心

雷科董事長鄭再興最為人稱道的,首先是他的熱情,對美食、好酒和友人的熱情。凡認識鄭董的人都知道,雷科公司除了生產自行研發的雷射設備之外,還有一個精巧的酒窖,打開來,溫度濕度調節得宜,層層疊疊沉睡著鄭再興從國外進口的各式紅酒,每一瓶酒都有自己一個位置,躺得剛剛好,那不是雷科新增轉投資事業,而是他個人的興趣。他愛美酒,於是自己建了一座酒窖,方便自己喝,更喜歡找三五好友一同品嚐。

好酒配美食,鄭再興從小也愛尋找各式美食。身為在地高雄人,從旗津港邊滿滿一桌新鮮海產,到小巷弄間神秘優雅的餐廳都能讓他引薦,還帶上自己從西班牙千里搬回來的橡樹子火腿、高級橄欖油、黑栗醋、麝香貓咖啡豆,配上精挑細選的一兩支好酒,全都大方拿出來招待客人,結局一定是賓主盡歡。

鄭再興開口,常常先從美食的話題開始:「我上次去一家法式餐廳,他的料理好好吃!」下一句定是:「下次你有空,我請你去吃。」拿出iPhone,有許多美食照片與人分享,讓人既親切,又心嚮往之。

這樣醉心美酒美食的人,卻也同樣的熱愛工作。雷科是上櫃公司,雖然設置發言人,鄭再興卻也不吝親自出面談公司的業績,對公司事務也時時事必躬親,一週好幾次搭高鐵來回台北及高雄,與客戶見面,不斷思考公司未來更多的可能性。

雷科以雷射技術起家,客戶集中在被動元件廠,但近年來,鄭再興也不斷尋找雷射更多的應用,從LED照明到雷射二維條碼,有機會的產業,他就去嘗試,一台iPhoneiPad就是他的行動辦公室。

雷科是鄭再興一手創立,與他自己一樣生長於高雄,1988年至今,已有24年的歷史。鄭再興從逢甲電子系畢業以後,進入飛利浦公司一待7年,一路做到工程部的經理,並且學習到雷射技術與跨國企業的眼光。他認為飛利浦的確是一個可以學習到很多東西的地方,也孕育了台灣的被動元件產業。創立雷科,鄭再興從被動元件設備與材料開始,逐漸走到今天的成績。

鄭再興說,他一直都很喜歡美食,只是年輕時,都把時間花在工作上,以前想說退休以後就可以做很多想做的事,但現在改變想法,不要等退休,興趣要及時,他讓自己每年去一個沒去過的地方。去年他到西班牙,深入當地人的酒莊,獲得一趟滿載而歸的旅行。到現在,他除了隨時隨地可以工作,也找很多事情給自己做,在高雄他參加港都會、兄弟會,又成為中山管理學院的第1任校友會會長,放假時再到台北與同好一起品酒……

鄭再興的工作與社交生活行程滿滿的,卻從中展現出一種悠然自得的情調。鄭再興說:「我不想退休,我覺得工作很有樂趣,可能可以做到75歲喔。」

這一代年輕人已不再遵循過去任勞任怨的工作精神,而代工為主的產業也不再適合新的一代工作者,鄭再興給年輕人的建議是,把眼光放到整個世界,努力向外發展,不只是台灣,也不只是中國大陸,趁年輕有機會快點出國去,然後,「要會玩,也要認真工作。」

雷科成立24年,在櫃買市場待了10年,今年已經申請上市,顯示這家公司不但活力充沛,而且還有更多的可能性。





經理人特刊:【不斷運用資源】雷科公司董事長鄭再興


  • 第一屆傑出總經理獎:雷科股份有限公司(集團) 董事長 鄭再興

【不斷運用資源】雷科公司董事長鄭再興






即使身為公司的大老闆,在企業快速成長的過程中,鄭再興還是不斷的努力學習,目前與妻子鄧順治一起在國立中山大學EMBA進修,吸收更專業的管理知識,並網羅不少優秀的人才進入公司。

雷科是由董事長鄭再興一手打造而成,一九八八年九月雷科成立之初,員工僅有三人,現在則有二二六人,資本額也從五百萬擴增到二○○四年七月的五億四仟伍佰萬,業績年年都有不錯的成長。一個不引人注目的公司,卻有如此大成就,背後的創業故事的確令人好奇。

四十八年次的鄭再興從大學畢業至今,只寫過一張履歷表,就是投到國際級的大公司飛利浦。當時他剛剛大學畢業,仍是一個懵懵懂懂的青年,懷抱對高科技產業的憧憬,進入了飛利浦擔任工程師。

飛利浦對於員工訓練的重視,使得鄭再興在飛利浦工作期間,受到上級主管的賞識與體恤,常派其去接任新產品的專案,並在各部門之間輪調,一路從維護工程師、製程工程師、生產部經理,二十六歲就當上工程部經理,並成為當時最年輕的主管。

在飛利浦八年時期,鄭再興從不同部門的升遷過程中,得到磨練,不僅學習到管理、財務的觀念,還培養了一身的好功夫,對於產業的發展前景也瞭若指掌,這套人員訓練模式更是影響了日後雷科人才養成的文化。而前飛利浦全球電子零組件事業群總裁羅益強也曾經帶領過鄭再興,羅益強的霸氣與工作態度也給了鄭再興另一種不同管理方式的啟發。

他在飛利浦學習到國際級企業對未來十年電子脈動的趨勢掌握,同時也發現了創業的先機,由於工作環境接觸到晶片電阻,了解到表面黏著元件是台灣電子產業未來的趨勢,他順勢抓住機會,將在飛利浦工作八年的儲蓄薪資五百萬元全部投入創業,成立了雷科。

鄭再興有著台灣中小企業主特有的靈活與彈性,隨著電子產業脈動不斷的調整自我腳步,讓雷科有今天的成就。雷科十六的歷史,可分為三個階段,一九八八年至一九九九年的草創時期、一九九九年至二○○一年的轉型階段,及二○○一年至二○○四年的茁壯穩固期。

創業成功的人,背後一定有幸福的家庭,當初鄭再興選擇在高雄創業,是因為要就近照顧父母,父母來自澎湖的鄭再興,孝順的鄭家四兄弟,即使結婚生子,一家人都還住在一起,可見全家感情深厚。「無心插柳,柳成蔭。」,台灣被動元件廠業大廠如華新、國巨等五年前紛紛往南移,讓他得了地利之便,跟客戶有了更密切的關係。

即使身為公司的大老闆,在企業快速成長的過程中,鄭再興還是不斷的努力學習,目前與妻子鄧順治一起在國立中山大學EMBA進修,吸收更專業的管理知識,並網羅不少優秀的人才進入公司,同時公司內部財務副總、大中華區總經理仍持續地在中山大學進修EMBA的課程。

此外,公司也為員工安排了英日文的語言課程,鼓勵員工在工作之餘仍能不斷地進修。由此可知,雷科對於員工on-job training的重視程度,希望藉由高階經理人與員工的共同學習,能夠為公司不停地注入新活力與新想法。在鄭再興的不斷努力下,雷科將會朝另一個新局面邁進。


                                 _ 撰文∕黃心柔_

經理人特刊:第六屆特殊貢獻獎 慶富集團 陳慶男 總裁



「西子樓之夢推動者」系列專訪-名譽博士陳慶男

開朗總裁笑稱中山海洋最讚!

  當多數人面對挫折愁眉苦臉時,有一個人卻選擇樂觀面對逆境他是中山大學名譽博士,慶富造船股份有限公司的總裁陳慶男。腳步還沒踏入訪談室,笑聲卻早已傳遍四周的陳慶男總裁,笑說自己的成功人生來自幸運,對於輝煌成就則是雲淡風輕帶過,謙和有禮的親切形象,令人很難想像他早已是累積豐功偉業的風雲人物。

  「在我的人生中其實沒遇到什麼能擊敗我的大挫折,可能是我的運氣都非常好吧。」提到人生困頓經驗,陳慶男想了一下,笑瞇瞇的說道「但也是因為我個人在企業經營上要做決策時,都會在心情穩定時考慮,對於危機發生的處理,我也都會先在腦海演練、思考過,下抉擇往往非常熟練了。」大笑幾聲,陳慶男自信的下結論;「我認為如果公司發生問題,影響都會降到最低,最少的!」將負面事物,以正面思考對待,冷靜下心,勇敢面對,便是陳慶男總裁成功的不二法門。而愛笑的他,今天更是開心,原因便是周遭許久未見的朋友們,終能齊聚一堂!

  「沙灘我看多啦,高興的是看到很多老朋友!」特地前來參加西子樓校友會館啟動感恩晚會的陳慶男,大手一揮,爽朗的表示中山大學他常常回來,沙灘更是一點兒也不新鮮了!然而能見到老朋友,卻非常令人開心。另外,陳總裁也表示除了朋友相聚外,值得喜悅的是中山大學每次帶給人的進步感,每一次回來,都感覺到學校不論在外觀、老師及同學的素質上,都越來越進步!

  除了稱讚本校的成長外,陳總裁也提到中山大學的優勢,便在於靠海的環境。擁有自然天賦的中山大學,能研究別校沒有的海域,也是最有機會讓中山大學登上全球幾百大排行榜的領域,陳慶男鼓勵本校學生,多在海洋方面著力研究,也建議學校能多放心力在海洋研究,笑說「絕對是讓中山大學成為無校可匹敵的最大優勢」!

名譽博士陳慶男簡介
學位:名譽工學博士
現職:慶富/豐國造船()公司總裁
現任:國立中山大學校友總會顧問、校務發展諮詢顧問
捐助設立:國立中山大學慶富海洋講座




2013年2月18日 星期一

經理人特刊:港都人事物-晨間廚房的總經理邱明正



  • 第八屆傑出人資經理獎:晨間廚房餐飲有限公司 邱明正總經理


港都人事物-晨間廚房的總經理邱明正

(記者林雅惠高雄報導)西式中、午餐連鎖專賣店「晨間廚房」,在高屏地區已有七十間營業店,總經理邱明正表示,他剛踏入社會時,因經濟因素必須到大公司工作,後來因為成家了,發現整個生活由於工作關係,已變得沒有生活品質,就毅然決然投入早餐行業。
邱明正說,起初他花許多時間到各地去尋找不同元素,包括餐飲一些產品的特色,經過一年研究,就在屏東成立了直營店,後來歷經半年努力,店家生意就慢慢興隆,經營一、二年後,許多消費群就變成朋友,透過他們建議,好東西應拿出來分享,於是經過三年規劃,終於在九十三年開放連鎖加盟。
邱明正表示,「晨間廚房」加盟店以重質不重量的模式經營,主要是希望讓每位顧客於消費中也能夠享受晨間時光,店家產品是以套餐方式呈現,一般早餐店多以吐司、漢堡為主,他們除這些產品外,就以少鹽、低鹽、少油為原則的套餐呈現,餐點大小皆宜,包括有兒童餐、清食餐及老年人喜愛的點心等。
「晨間廚房」在二00四年起開放加盟,至今已有七十家,二年前食材來源與專業食品廠作了結盟,食材品質及保障是優良、安全的,由於店家強調質不重量,因此希望保障所有加盟店,讓每個店家都能夠賺錢。
未來「晨間廚房」將朝向一百五十間的目標發展。至於加盟條件,邱明正強調,只要身體及身心健康就可加入。資金約在六十六萬元左右,他希望年輕人一同加入創業。
邱明正指出,目前在高屏區有七十間的營業店,未來在中北部將加強品牌的行銷;他認為,踏入這個領域,必須對服務業具備興趣,此外,選擇加盟體系也很重要,要清楚加盟店家能不能夠給你足夠的資源與輔導等,他也希望有興趣的朋友可以見個面,談些感想及想法。他說:「當你感受到我們對這行業的熱忱及興趣,自然就會產生信心」。
邱明正強調,所有加盟族他一定會跟對方進行理念溝通,他很希望能找到理念相同的加盟族一起加入擴充市場,一起為「晨間廚房」打拼共創未來。(港都人事物專訪-由港都電台FM98.3每週日晚上六點至七點播出)
發佈日期: 2009-02-15 00:10:00



引用:http://www.twtimes.com.tw/index.php?page=news&nid=30289


2013年2月8日 星期五

經理人特刊:以百元起家的戰略高手-張文雄先生


  • 第九屆高屏南地區傑出人資經理獎
    寶島光學科技()公司文雄事業部 張文雄 執行長



高雄市企業永續經營協會
第十九屆聯誼組會友訪視活動摘要



專訪文雄眼鏡股份有限公司負責人
以百元起家的戰略高手-張文雄先生

記述 林志鴻
在南部,許多人對於「文雄眼鏡」一定不陌生,永續今年第一場會友專訪很榮幸地邀請到文雄眼鏡創辦人張文雄會兄。平時文雄會兄總是給人風趣、思路清晰、反應敏捷的印象,而且能在競爭激烈、進入門檻高的眼鏡業打下一片天,必定有其過人之處,因此這次會友專訪的出席率很高,可見大家非常期待文雄會兄的分享。

文雄會兄是道地的客家子弟,從母親手中得到一百元創業金,1986年於六龜創立第一家「文雄眼鏡」。「剛開始很克難,住家就在門市樓上,期間還搬了五次家。」文雄會兄似乎把思緒拉回到當年的情況。當時的眼鏡行同時經營鐘錶、刻印,複合方式經營,在旗山店站穩腳後,選擇當時屏東第二大城潮州、第三大城東港設立營業據點。以鄉村包圍都市方法奏效,成功打進屏東市,來到都市,首先面臨當時第一品牌「寶島眼鏡」的挑戰,氣候未成的文雄會兄大膽地與寶島正面迎擊,將據點緊鄰寶島而設。藉由競爭對手打開知名度是這時期主要的競爭策略,隨後文雄會兄陸續插旗小港、五甲、後勁,逐漸切入高雄市場,寶島眼鏡亦於2003年與文雄眼鏡合併,時至今日,文雄會兄在台南、高雄、屏東總共有35個營業據點,可謂眼鏡業的南霸天。

談到經營理念,文雄會兄先從品牌定位、市場區隔做起,他把客戶層鎖定於中下階層,因此擴張據點方式以鄉村包圍都市。他也提到複製的重要性,開設連鎖店,從商品、技術、服務、制度、人才、教育訓練等複製都要非常紮實,奠定未來管理與電腦化的基礎。為拿下高雄市場,文雄會兄注重廣告宣傳,沿著電線桿貼小廣告到廣播電台播放,甚至看到航空公司的「一元機票」而打出「一元眼鏡」,打亂市場規則,使得寶島眼鏡不得不正視文雄會兄的挑戰,有了合併的契機。「一個企業的成功,不只光靠努力,還要有頭腦與策略。」文雄會兄的崛起,已影響寶島眼鏡在南部市場獲利,同時寶島眼鏡老闆很欣賞文雄會兄的策略與創意,主動洽談合作,終於在2003年完成合併。這項合併對寶島來說,它能藉由文雄眼鏡打進投入資金卻失敗的二線市場,並減少南部最強對手瓜分市場;對文雄會兄來說,透過寶島眼鏡能夠學習它的經營方略,以[小蝦米搏大白鯊] 攻勢,將競爭者成為合作夥伴,如何制度化的管理與擴張據點而穩居市場龍頭,這項雙贏合併案十分成功。

以連鎖店發展,為求擴大市場佔有率,大都以直營店的模式經營,快速擴張。倘若要坐大,就必須朝著上櫃上市發展,整合各家分店,統一由同一公司或集團登記註冊。文雄會兄引進電腦化的管理,精準掌握各店成本與毛利,同時非常注重人才培育。以績效獎金來說,最高他能發到40%,教育訓練也不馬虎,一律要求基層做起,經過專業技能測驗、業務績效考核,才能晉升主管階級,重視員工職涯規劃,是留住人才的關鍵,甚至有店長犧牲自己的假期,休假仍然到公司上班,因為他已經將這份工作視為自己的事業來看待、經營。「嘴甜、面笑、腰軟、目周精」是他要求員工的基本要求,「商品、技術、服務三個競爭元素,一旦商品沒有差異性,就必須靠著專業技術與熱誠服務決定勝負。」做出與同業的差異性,方能穩定客源。文雄會兄也學習其他連鎖店的服務模式,打出一店購買,全店服務,提高客戶的黏著度。他要的熱誠服務,不單單向客戶鞠躬哈腰,而是感動客戶。曾有個客戶來領回眼鏡,不消幾分鐘車子就在店門口被拖吊走了,文雄會兄二話不說,馬上掏錢彌補客戶的損失,到現在那客戶仍津津樂道,成了文雄會兄的老主顧。「讓客戶佔便宜」是很重要的經營策略,雖然自己會有小損失,卻可以換來好口碑與轉介紹,看似損失,其實是件雙贏的買賣。文雄會兄不斷地充實自我,密切注意市場變化,對於同業甚至跨行業的一舉一動,瞭若指掌,時時學習新知,顛覆傳統的創意,吸收其他業者的優點,逐漸壯大,發展至現今的規模。

歷時二小時的專訪很快就過去了,訪談期間台上台下笑聲不斷,眾會友們不但有可口的下午茶點,更獲得文雄會兄畢生的經營智慧,獲益良多。往後的日子裡,著實希望永續邀請文雄會兄能多多分享他成功經歷,此番專訪,只能算是首部曲,我們非常期待續集誕生,會友專訪大成功!