2013年2月21日 星期四

經理人特刊:【不斷運用資源】雷科公司董事長鄭再興


  • 第一屆傑出總經理獎:雷科股份有限公司(集團) 董事長 鄭再興

【不斷運用資源】雷科公司董事長鄭再興






即使身為公司的大老闆,在企業快速成長的過程中,鄭再興還是不斷的努力學習,目前與妻子鄧順治一起在國立中山大學EMBA進修,吸收更專業的管理知識,並網羅不少優秀的人才進入公司。

雷科是由董事長鄭再興一手打造而成,一九八八年九月雷科成立之初,員工僅有三人,現在則有二二六人,資本額也從五百萬擴增到二○○四年七月的五億四仟伍佰萬,業績年年都有不錯的成長。一個不引人注目的公司,卻有如此大成就,背後的創業故事的確令人好奇。

四十八年次的鄭再興從大學畢業至今,只寫過一張履歷表,就是投到國際級的大公司飛利浦。當時他剛剛大學畢業,仍是一個懵懵懂懂的青年,懷抱對高科技產業的憧憬,進入了飛利浦擔任工程師。

飛利浦對於員工訓練的重視,使得鄭再興在飛利浦工作期間,受到上級主管的賞識與體恤,常派其去接任新產品的專案,並在各部門之間輪調,一路從維護工程師、製程工程師、生產部經理,二十六歲就當上工程部經理,並成為當時最年輕的主管。

在飛利浦八年時期,鄭再興從不同部門的升遷過程中,得到磨練,不僅學習到管理、財務的觀念,還培養了一身的好功夫,對於產業的發展前景也瞭若指掌,這套人員訓練模式更是影響了日後雷科人才養成的文化。而前飛利浦全球電子零組件事業群總裁羅益強也曾經帶領過鄭再興,羅益強的霸氣與工作態度也給了鄭再興另一種不同管理方式的啟發。

他在飛利浦學習到國際級企業對未來十年電子脈動的趨勢掌握,同時也發現了創業的先機,由於工作環境接觸到晶片電阻,了解到表面黏著元件是台灣電子產業未來的趨勢,他順勢抓住機會,將在飛利浦工作八年的儲蓄薪資五百萬元全部投入創業,成立了雷科。

鄭再興有著台灣中小企業主特有的靈活與彈性,隨著電子產業脈動不斷的調整自我腳步,讓雷科有今天的成就。雷科十六的歷史,可分為三個階段,一九八八年至一九九九年的草創時期、一九九九年至二○○一年的轉型階段,及二○○一年至二○○四年的茁壯穩固期。

創業成功的人,背後一定有幸福的家庭,當初鄭再興選擇在高雄創業,是因為要就近照顧父母,父母來自澎湖的鄭再興,孝順的鄭家四兄弟,即使結婚生子,一家人都還住在一起,可見全家感情深厚。「無心插柳,柳成蔭。」,台灣被動元件廠業大廠如華新、國巨等五年前紛紛往南移,讓他得了地利之便,跟客戶有了更密切的關係。

即使身為公司的大老闆,在企業快速成長的過程中,鄭再興還是不斷的努力學習,目前與妻子鄧順治一起在國立中山大學EMBA進修,吸收更專業的管理知識,並網羅不少優秀的人才進入公司,同時公司內部財務副總、大中華區總經理仍持續地在中山大學進修EMBA的課程。

此外,公司也為員工安排了英日文的語言課程,鼓勵員工在工作之餘仍能不斷地進修。由此可知,雷科對於員工on-job training的重視程度,希望藉由高階經理人與員工的共同學習,能夠為公司不停地注入新活力與新想法。在鄭再興的不斷努力下,雷科將會朝另一個新局面邁進。


                                 _ 撰文∕黃心柔_

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