- 第一屆傑出總經理獎：雷科股份有限公司(集團) 董事長 鄭再興
【不斷運用資源】雷科公司董事長鄭再興
| 即使身為公司的大老闆，在企業快速成長的過程中，鄭再興還是不斷的努力學習，目前與妻子鄧順治一起在國立中山大學EMBA進修，吸收更專業的管理知識，並網羅不少優秀的人才進入公司。 |
雷科是由董事長鄭再興一手打造而成，一九八八年九月雷科成立之初，員工僅有三人，現在則有二二六人，資本額也從五百萬擴增到二○○四年七月的五億四仟伍佰萬，業績年年都有不錯的成長。一個不引人注目的公司，卻有如此大成就，背後的創業故事的確令人好奇。
四十八年次的鄭再興從大學畢業至今，只寫過一張履歷表，就是投到國際級的大公司飛利浦。當時他剛剛大學畢業，仍是一個懵懵懂懂的青年，懷抱對高科技產業的憧憬，進入了飛利浦擔任工程師。
飛利浦對於員工訓練的重視，使得鄭再興在飛利浦工作期間，受到上級主管的賞識與體恤，常派其去接任新產品的專案，並在各部門之間輪調，一路從維護工程師、製程工程師、生產部經理，二十六歲就當上工程部經理，並成為當時最年輕的主管。
在飛利浦八年時期，鄭再興從不同部門的升遷過程中，得到磨練，不僅學習到管理、財務的觀念，還培養了一身的好功夫，對於產業的發展前景也瞭若指掌，這套人員訓練模式更是影響了日後雷科人才養成的文化。而前飛利浦全球電子零組件事業群總裁羅益強也曾經帶領過鄭再興，羅益強的霸氣與工作態度也給了鄭再興另一種不同管理方式的啟發。
他在飛利浦學習到國際級企業對未來十年電子脈動的趨勢掌握，同時也發現了創業的先機，由於工作環境接觸到晶片電阻，了解到表面黏著元件是台灣電子產業未來的趨勢，他順勢抓住機會，將在飛利浦工作八年的儲蓄薪資五百萬元全部投入創業，成立了雷科。
鄭再興有著台灣中小企業主特有的靈活與彈性，隨著電子產業脈動不斷的調整自我腳步，讓雷科有今天的成就。雷科十六的歷史，可分為三個階段，一九八八年至一九九九年的草創時期、一九九九年至二○○一年的轉型階段，及二○○一年至二○○四年的茁壯穩固期。
創業成功的人，背後一定有幸福的家庭，當初鄭再興選擇在高雄創業，是因為要就近照顧父母，父母來自澎湖的鄭再興，孝順的鄭家四兄弟，即使結婚生子，一家人都還住在一起，可見全家感情深厚。「無心插柳，柳成蔭。」，台灣被動元件廠業大廠如華新、國巨等五年前紛紛往南移，讓他得了地利之便，跟客戶有了更密切的關係。
即使身為公司的大老闆，在企業快速成長的過程中，鄭再興還是不斷的努力學習，目前與妻子鄧順治一起在國立中山大學EMBA進修，吸收更專業的管理知識，並網羅不少優秀的人才進入公司，同時公司內部財務副總、大中華區總經理仍持續地在中山大學進修EMBA的課程。
此外，公司也為員工安排了英日文的語言課程，鼓勵員工在工作之餘仍能不斷地進修。由此可知，雷科對於員工on-job training的重視程度，希望藉由高階經理人與員工的共同學習，能夠為公司不停地注入新活力與新想法。在鄭再興的不斷努力下，雷科將會朝另一個新局面邁進。
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撰文∕黃心柔＿
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